Без специального образования, бесконечных разговоров, ломовых бюджетов и собственного выгорания
Как руководителю получить максимальный эффект от мотивации сотрудников
Как руководителю использовать инструменты мотивации сотрудников так, чтобы их потенциал работал на полную мощность, без:
потерянного времени
проваленных проектов
выгорания
3
важных отличия
работы с мотивацией руководителя-любителя руководителя-профессионала
Характер изменений
Скорость
Руководитель применяет приемы мотивации и видит результат. Подобные приемы приводят к быстрому затуханию мотивации и даже откату в перспективе на уровень ниже
Стабильность
Стабильность изменения поведения: постепенное повышение эффективности труда, стабильное повышение результата, постепенный рост заинтересованности в своих результатах и результатах коллег
Выбор мотиваторов
Стандартность
Руководитель-любитель подбирает мотиватор из стандартного набора, который получил от наставника/ментора. По сути действует перебором мотиваторов, наблюдая, какой сработает. Теряет время и доверие сотрудника.
К сожалению за время подобных попыток сотрудник может демотивироваться или разочароваться окончательно
К сожалению за время подобных попыток сотрудник может демотивироваться или разочароваться окончательно
Прогнозируемость
Профессиональный руководитель подбирает мотиваторы точечно под конкретного сотрудника и ситуацию. Осознает с самого начала, какой эффект он хочет получить
Сила влияния
Вполсилы
Работает внешняя мотивация и, если повезет, что совпало, то частично задействуется внутренняя
Двойная сила
Работает внутренняя мотивация сотрудника, усиливаясь внешней. Получается максимальный результат. Особенно через беседы one to one.
Хотелось бы вам потратить силы и время на поиск мотивации сотрудника, подбор мотиваторов, их применение?
А в итоге увидеть, что ничего не работает так, как вы предполагали....
Видя проблемы с мотивацией у сотрудника, используют стандартные инструменты, которые могут не подойти конкретному работнику
Большинство руководителей делают одну и ту же ошибку
Затем, они теряют время на подбор новых инструментов
Пробуют ещё что-то стандартное или не очень, но без учета реальной мотивации человека
Доводят ситуацию до состояния «дальше уже некуда»
Часто по факту все решают деньгами или проблема исчезает с уходом человека
1
2
3
4
5
!
ОДНОЗНАЧНО
В итоге потерянные бюджеты, время и сорванные проекты. Растерянность и снижение собственной мотивации руководителя.
подобная ситуация не должна происходить с вами!
Есть отличный способ избежать повторения этого сценария вновь и вновь.
Я знаю, как сэкономить ваше время, силы и бюджет компании на вопросе мотивации персонала.
причин
использовать метод "Мотивируй легко!" СЕЙЧАС для руководителей
5
Я не знаю, как вы, но я терпеть не могу решать одни и те же проблемы несколько раз. Выдумал, как мотивировать сотрудника на исправление ошибок первый раз, реализовал, а через месяц, другой все повторяется с удвоенной силой. И хорошо, если через месяц! Этакий "день сурка" руководителя. Спасибо, но я против! Я за то, чтобы четко понимать, как работать с конкретным сотрудником для однократного мотивационного воздействия. А для этого на курсе мы разбираемся с внутренней мотивацией.
Большинство начинающих руководителей делают одну и ту же ошибку:
- Видя проблемы с мотивацией у сотрудника, используют стандартные инструменты, которые могут не подойти конкретному работнику
- Затем, они теряют время на подбор новых инструментов
- Пробуют ещё что-то стандартное или не очень, но без учета реальной мотивации человека, теряя время
- Доводят ситуацию до состояния «дальше уже некуда»
- Часто по факту все решают деньгами или проблема исчезает с уходом человека
Когда я начинала работать руководителем, у меня не было четкого алгоритма работы с мотивацией, который позволял бы мне удерживать ключевых сотрудников и рационально расходовать выделенный бюджет. После создания метода "Мотивируй легко!", я не испытываю трудностей с удержанием "звезд" при этом, трачу гораздо меньше.
Не совершайте этой ошибки, как делают большинство руководителей.
Многие из них думают, что вопросы управления можно решить, применяя бытовое мышление или знания, полученные в общих программах обучения. Однако, между теорией и практикой - пропасть. Ошибки начинают убивать вашу мотивацию и подрывать доверие к полученным знаниям, а заканчивается все вашей демотивацией и выгоранием. Все уже не так просто, как кажется. Вместо этого разберитесь во внутренней мотивации сотрудника и воспользуйтесь этим в работе. Кстати, это ключ и к работе с вашей демотивацией и выгоранием.
Многие из них думают, что вопросы управления можно решить, применяя бытовое мышление или знания, полученные в общих программах обучения. Однако, между теорией и практикой - пропасть. Ошибки начинают убивать вашу мотивацию и подрывать доверие к полученным знаниям, а заканчивается все вашей демотивацией и выгоранием. Все уже не так просто, как кажется. Вместо этого разберитесь во внутренней мотивации сотрудника и воспользуйтесь этим в работе. Кстати, это ключ и к работе с вашей демотивацией и выгоранием.
Как только я начала пользоваться методом "Мотивируй легко!", я сразу почувствовала, что могу по-настоящему влиять на достижение желаемых результатов. Дальше больше. Стали понятны более легкие пути достижения результатов вместе с командой. Работа превратилась в увлекательное путешествие. Сколько сил вы готовы потратить, чтобы достичь такого же состояния? Всего 3 недели.
Кейсы
Всего 4 шага к результату
1
2
3
4
Определите мотивацию сотрудника
Подберите мотиваторы
Определите стиль и стратегию работы с сотрудником
Празднуйте!!!
Я даю три вопроса, задав которые, вы определите насколько важна работа для конкретного сотрудника и узнаете его мотивацию.
Более того, вы сможете увидеть, насколько он замотивирован на важные для вас и его профессиональной деятельности аспекты.
Более того, вы сможете увидеть, насколько он замотивирован на важные для вас и его профессиональной деятельности аспекты.
Четкий алгоритм позволит вам выделить те мотивы, на которые можно опереться сейчас и те, на которые в будущем.
Вы сразу найдете конкретные мотиваторы, которые можно применить в работе вашей компании для должности сотрудника.
Разберетесь насколько сотрудник замотивирован на командную работу и через какие его мотивы можно включить его в работу команды.
Вы сразу найдете конкретные мотиваторы, которые можно применить в работе вашей компании для должности сотрудника.
Разберетесь насколько сотрудник замотивирован на командную работу и через какие его мотивы можно включить его в работу команды.
Шаблон для определения стиля взаимодействия и управления делает понятным и позволяет выбрать оптимальный стиль в настоящий момент и в будущем : постановка задачи, степень самостоятельности, контроль и т.д. Теперь у вас в руках стратегия работы с сотрудником.
Большинство руководителей именно в этот момент восклицают: "Так это же просто!" и бегут пробовать.
Большинство руководителей именно в этот момент восклицают: "Так это же просто!" и бегут пробовать.
Получайте эффект от первых позитивных изменений.
Ощутите легкость от ясности, что нужно давать, как взаимодействовать с конкретным сотрудником и простоты применения инструментов в работе.
Ощутите легкость от ясности, что нужно давать, как взаимодействовать с конкретным сотрудником и простоты применения инструментов в работе.
Научившись работать с мотивацией единожды, вы уже никогда не разучитесь это делать, как ездить на велосипеде.
Пошаговый алгоритм выявления текущей мотивации на работу с приоритетами (ведущие и второстепенные мотивы)
✚
Готовая структура выяснения трудовой мотивации на собеседовании
✚
Шаблон для определения оптимального стиля взаимодействия и управления сотрудником на основе его мотивации
✚
Пошаговая инструкция применения в работе двух самых эффективных для современного бизнеса теорий мотивации
✚
Методики выяснения мотивации достижения/избегания и мотивации на результат/процесс
✚
Вы научитесь легко и осознанно выбирать способы взаимодействия с сотрудником, а не действовать перебором или по привычке.
В результате и его, и ваша эффективность вырастет, а удовлетворенность стабилизируется.
Практикум стартует 18 июля 2022
Цена сегодня
2500 вместо 5900
Бонус 1
Видео с техникой корректного отказа
Простой и очень эффективный алгоритм, который позволяет отказать твердо, но сохранить при этом отношения. Работает безупречно даже в самых сложных обстоятельствах. Особенно если вы мечтаете о самостоятельности и инициативности сотрудников или внедрении автономии., как методы управления.
Бонус 2
Алгоритм развивающей обратной связи сотруднику
Если руководитель предполагает изменить рабочее поведение сотрудника, то в его руках не так много инструментов сделать это. Первый и основной - мотивация. Второй - важнейший, предоставление обратной связи. Ведь правильно информируя сотрудника о том, что получилось, а что нет, руководитель дает образцы более эффективного поведения и подводит его к самооценке. Мой алгоритм позволит вам справиться с обеими задачами.
Будем знакомы
Более
Более
5000
5000
руководителей используют мой подход в ежедневной работе.
500
команд на нужный уровень производительности и мышления.
2000
20
оффлайн-тренингов
проектов по развитию людей и команд.
-ти летний период развития собственных бизнесов, я занималась выводом организаций из кризиса,
организацией бизнесов с 0,
оптимизацией их деятельности для выхода на необходимый результат,
и везде это было возможно только уделяя пристальное внимание развитию человеческого ресурса.
оптимизацией их деятельности для выхода на необходимый результат,
и везде это было возможно только уделяя пристальное внимание развитию человеческого ресурса.
Нет иного ресурса, который позволяет круто изменить жизнь бизнеса, открыть новые возможности и испытать при этом удовольствие и вдохновение.
Я - Новикова Светлана. Бизнес-консультант, эксперт по развитию людей и команд. Помогаю масштабировать бизнес за счет роста ресурса команды.
Я помогаю раскрыть и реализовать ресурс каждого сотрудника для достижения конкретных целей бизнеса. Использую весь бекграунд бизнес-консультанта для повышения эффективности работы вашей команды.
За почти двадцатилетний путь, я успела вывести более
И главное,
они не получили красивые бесконечные списки возможных мотиваторов
не читали усредненные рекомендации по мотивации
не изучали академические труды по работе с персоналом, начиная с 1950-х
не стали разбираться в нюансах всех существующих теорий мотивации
не вдохновлялись восторженными цитатами а-ля "встань и иди"
➤
➤
➤
➤
➤
Несмотря на это, еще в процессе обучения все 100% руководителей начали применять методику на практике и получили первые результаты.
Более
2000
руководителей применяют мою методику,
мотивируя легко и действенно
Часто задаваемые вопросы
Нет. Без понимания внутренней мотивации, это все равно что ваши силы и деньги на ветер. Ведь это игра в УГАДАЙКУ.
Стандартные приемы являются приемами внешнего стимулирования, которые воздействуют на самые распространенные мотиваторы людей, важность которых для конкретного сотрудника может быть минимальной. Так, например, увеличение заработной платы, будет в кратковременной перспективе влиять на любого, однако, продолжительность действия и сила влияния отличается катастрофически: от одного месяца до одного года.
Стандартные приемы являются приемами внешнего стимулирования, которые воздействуют на самые распространенные мотиваторы людей, важность которых для конкретного сотрудника может быть минимальной. Так, например, увеличение заработной платы, будет в кратковременной перспективе влиять на любого, однако, продолжительность действия и сила влияния отличается катастрофически: от одного месяца до одного года.
Практикум построен таким образом, что у Вас появится возможность опробовать метод уже после 6 занятий. Первые результаты будут уже тогда. Впечатляющие же Вас и окружающих результаты - на последних уроках.
Для того, чтобы стать виртуозом, важно потренироваться применять метод при взаимодействии с разными людьми: чем больше опыта, тем круче результат.
Для того, чтобы стать виртуозом, важно потренироваться применять метод при взаимодействии с разными людьми: чем больше опыта, тем круче результат.
1. Вам на почту придет подтверждение оплаты.
2. Накануне даты начала практикума вам на почту придет письмо с ссылкой на вход в Ваш личный кабинет на обучающей платформе.
3. В день начала практикума Вам будет открыт доступ к практикуму и бонусам.
4. Если вы приобрели поддержку куратора, от него придет приветственное письмо на Вашу почту после начала практикума
2. Накануне даты начала практикума вам на почту придет письмо с ссылкой на вход в Ваш личный кабинет на обучающей платформе.
3. В день начала практикума Вам будет открыт доступ к практикуму и бонусам.
4. Если вы приобрели поддержку куратора, от него придет приветственное письмо на Вашу почту после начала практикума
В режиме ежедневного прохождения одного урока и выполнения практического задания, продолжительность практикума один месяц. Однако, вы можете сделать это гораздо быстрее. Ведь доступ к урокам будет открыт.
Для тех, кто оплатит сопровождение куратора, обращаем внимание на то, что проверка практических заданий и ответы на вопросы проводятся куратором в течение 24 часов после их опубликования.
Для тех, кто оплатит сопровождение куратора, обращаем внимание на то, что проверка практических заданий и ответы на вопросы проводятся куратором в течение 24 часов после их опубликования.
Во-первых, это не курс, а практикум, который включает алгоритмы и пошаговые инструкции для реальной деятельности.
Во-вторых, наша цель - выработать первичный навык работы с мотивацией любого человека, включая вашу собственную. Сделать этот процесс осознанным, вдохновляющим и эффективным.
Во-вторых, наша цель - выработать первичный навык работы с мотивацией любого человека, включая вашу собственную. Сделать этот процесс осознанным, вдохновляющим и эффективным.
Сразу после оплаты вам на почту придет письмо с подтверждением. Курс стартует ___ . Накануне вечером вы получите ссылку на вход в ваш аккаунт, где будут доступны все материалы: курс и бонусы. Доступ к курсу вы получаете на 1 год. Кроме того, все обновления будут доступны Вам бесплатно в течение периода доступа.
