Краткий курс влияния на основе знания компетенций сотрудников
Миссия HR выполнима:
Определить компетенции сотрудника может любой HR, однако, найти ту, воздействуя на которую можно включить мотивацию и раскрыть потенциал каждого - высший пилотаж!
Приходите, и вы узнаете!
Приходите, и вы узнаете!
|
как отобрать лучших и удержать важных сотрудников
Давайте познакомимся
(включите звук!)
(включите звук!)
Давайте познакомимся (включите звук!)
Курс позволяет не просто научиться системно определять уровень развития компетенций сотрудников, но
А значит, с легкостью влиять на поведение и эффективность каждого!
ГЛАВНОЕ
делать качественный прогноз
!
Этот курс создан для
HR любой специализации, оказывающих влияние на достижение бизнесом его целей
HR generalist
Researcher
Recruiter
People manager
Researcher
Recruiter
People manager
Compensation and benefits HR
Learning and development HR
Performance management HR
HR Business partner
Learning and development HR
Performance management HR
HR Business partner
Как у HR, у вас часто спрашивают:
• брать или не брать этого кандидата?
• когда сотрудник выйдет на необходимый результат?
• что делать с конкретным сотрудником, чтобы повысить его эффективность?
• как повлияет приход конкретного сотрудника на работу коллектива/команды?
• можно ли сотрудника вырастить на уровень должности Х?
КАК
Мой курс о том, как:
найти сотрудника, способного сделать прорыв в скромных достижениях компании
выявить ключевые компетенции сотрудника для реального на него влияния/мотивации
предотвратить выгорание руководителей
повысить эффективность работы команды за счет включения необходимых компетенции ее участников
найти мотивацию, повышающую эффективность большинства сотрудников
предотвратить риски уходов, выгорания за счет филигранной работы с ключевыми компетенциями сотрудников
✔
✔
✔
✔
через ключевые компетенции влиять на вовлеченность и удовлетворенность напрямую
✔
✔
✔
Знаешь ключевые компетенции
Даешь экспертные рекомендации
Создаешь эффективную систему управления персоналом компании
>
>
Достоверный прогноз поведения сотрудника позволяет выбрать безошибочную стратегию работы с ним, а систему управления персоналом настроить более точно
Сколько времени понадобиться на это?
Целесообразно ли развивать сотрудника на должность Х?
Как повлияет назначение сотрудника на работу подразделения?
Как изменится культура компании, если в не придет этот топ-менеджер?
Как повысить эффективность системы мотивации за счет индивидуализации, но при этом не увеличить трудоемкость?
достигать цель в нужные сроки интересным путем с минимальными потерями сил, энергии, времени, эмоций
Мечта каждого из нас
В основе ответов
на все эти вопросы
на все эти вопросы
умелый прогноз поведения и эффективности,
но сначала, качественная оценка
Содержание курса
1 занятие
- Что нужно знать о сотруднике, чтобы сделать прогноз?
- За счет чего прогноз получается достоверным?
- Прогноз поведения и эффективности сотрудника.
- Управление через смыслы.
- Какие компетенции называем ключевыми.
- Базовые качества и ключевые компетенции, hard и soft skills - как соотносятся? приоритизация и особенности диагностики.
2 занятие
- Глубинные и поверхностные компетенции при приоритезации выбора соискателя, кандидата в кадровый резерв, на должность руководителя.
- Минимизация усилий при оценке соискателей с сохранением высокой достоверности данных.
- Продающий вариант представления информации: убедительная аргументация "за" и "против".
- Ключевые компетенции с точки зрения определения потенциала к любой деятельности или задаче и описания ограничений.
- Критичность, состояние психических процессов, способность к обучению - обязательные к оценке базовые компетенции.
3 занятие
- Методы оценки: оценка деятельности, анализ мета-программ (LAB-profile), кейсы, проективные вопросы. Структурированное интервью. Возможность сделать структурированное интервью инструментом оценки компетенции всеми руководителями компании. Управление через смыслы.
- Ответственность. Что дает ее знание? Методы оценки. Возможные варианты. Выводы. Возможные сложности при работе с сотрудниками. Прогноз поведения. Применение знания при решении конкретных задач.
4 занятие
- Мотивация на трудовую деятельность, мотивация на процесс или результат. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. Склонность к выгоранию. Лжемотиваторы. Как работать в материальной мотивацией сотрудников. Решение конкретных кейсов с помощью полученных знаний. Теории мотивации и их применение на практике.
- Применение знаний об индивидуальной мотивации при развитии сотрудников, профилактике выгорания, управлении удовлетворенностью и вовлечённостью. Возможности создания точечной групповой мотивации с максимальным эффектом.
5 занятие
- Управляемость, зависимость/независимость от окружения. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. Противопоказания деятельностей. Особенности принятия решений в повседневных ситуациях. Решение кейсов по применению знаний особенностей конкретных сотрудников. Возможности командной работы. Возможности работы на разных уровнях управления.
- Целеустремленность. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. Негативные последствия низкой целеустремленности. Применение в конкретных ситуациях. Возможности работы на разных уровнях управления. Связь с эффективностью.
6 занятие
- Стрессоустойчивость. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. В каких деятельностях необходима, возможности компенсации или развития. Применение знаний об особенностях сотрудника в конкретных ситуациях: неопределённости, стресса. Риски возникновения выгорания.
- Эмоциональность и склонность к оценкам. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. Возможные отклонения. Степень влияния на собственную эффективность сотрудника и эффективность команды. Возможная результативность. Возможности компенсации чрезмерной эмоциональности. Применение знаний на практике.
- Уровень энергии и воля. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. Ограничения и возможности развития высокого и низкого уровней энергии. Особенности работы. Применением на практике.
7 занятие
- Практикум: решение 2 кейсов участников онлайн.
- Возможности делегирования, вовлечения, мотивации, поддержки сотрудников с разными ключевыми компетенциями. Как корректно подобрать стиль работы с конкретным сотрудником, чтобы развить его самостоятельность, повысить эффективность, раскрыть потенциал, нивелировать ограничения.
Бонус
- урок в записи: «Диагностика лжи (сознательного искажения информации)»
Новикова Светлана
Автор курса
Бизнес- консультант по развитию людей и команд.
В основе любой моей работы - качественная диагностика: людей, команд, организаций, бизнес-моделей.
В основе любой моей работы - качественная диагностика: людей, команд, организаций, бизнес-моделей.
Переводить знания в реальную работу и делать прогноз - два навыка, которые я умею делать лучше всего. И лучше прочих!
Я начала свой путь, как профессиональный диагност-главный специалист по диагностике в бюро медико-социальной экспертизы. Продолжила его как HR, а затем и как руководитель компаний.
То, что всегда являлось основой управления персоналом, процессом, бизнесом - это качественная диагностика и подробный прогноз.
!
Более
250
500
2000
компаний работают по предложенной системе
HR применяют на практике мою модель диагностики
руководителей используют курс в своей работе
Пакеты на выбор
Базовый с обратной связью
- 7 видео-занятий
- бонусный урок
- более 8 практических методик оценки
- проверка домашних заданий
- бонусный урок
- более 8 практических методик оценки
- проверка домашних заданий
Стоимость 18 990 рублей
Погружение с поддержкой автора
- 7 видео-занятий
- бонусный урок
- более 8 практических методик оценки
- проверка домашних заданий с обратной связью
- 2 получасовых разбора кейсов с автором (онлайн)
- бонусный урок
- более 8 практических методик оценки
- проверка домашних заданий с обратной связью
- 2 получасовых разбора кейсов с автором (онлайн)
Стоимость 27 990 рублей
Корпоративный формат
- доступен в онлайн и оффлайн форматах
- возможен вариант с погружением за 2 дня
- для группы до 12 человек
- эффективен для команд
- выгоден для компаний
- возможен вариант с погружением за 2 дня
- для группы до 12 человек
- эффективен для команд
- выгоден для компаний
Стоимость по запросу
Отзывы
Запись на курс
После отправки формы вы автоматически попадете в чат WhatsApp, где получите подробную инструкцию по оплате участия в курсе.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
Запись на курс
После отправки формы вы автоматически попадете в чат WhatsApp, где получите подробную инструкцию по оплате участия в курсе.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
Запись на курс
После отправки формы вы автоматически попадете в чат WhatsApp, где получите подробную инструкцию по оплате участия в курсе.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
