Краткий курс влияния на основе знания компетенций сотрудников
Как включить персонал на полную без стресса, выгорания и увольнений
Найти ключевые компетенции сотрудника, которые определяют его эффективность - не вымысел, а реальность.
Научиться же управлять через нее - высший пилотаж!
Приходите, и у ВАС получится!
Научиться же управлять через нее - высший пилотаж!
Приходите, и у ВАС получится!
|
У вас есть возможность повысить свою реальную управленческую компетентность и работать еще более профессионально с каждым сотрудником и командой
Этот курс создан для
Руководителей любых уровней управления, стремящихся к эффективной работе, крутой команде, росту собственной экспертизы
КАК
не прибегая к сверхусилиям, вырастить сотрудника на должность Х?
Как руководителю, вам важно знать:
получить от сотрудника желаемый результат?
создать эффективно работающую команду?
избежать конфликтов в подразделении?
Мой курс о том:
Как выявить ключевые компетенции сотрудника для реального влияния/мотивации/вовлечения
Как подобрать корректные методы работы с сотрудником, чтобы и достичь свои цели, и раскрыть его потенциал
Как руководителю облегчить свою жизнь, убрать из нее излишнюю нервозность, пустые повторные разъяснения и выполнения работы за сотрудников
Как руководителю привнести в свою работу вдохновение и радость
✔
✔
✔
✔
Знаешь ключевые компетенции
Выбираешь метод управления
Гарантированно достигаешь нужный результат приятным для себя способом
>
>
Мечта каждого из нас
достигать цель в нужные сроки интересным путем с минимальными потерями сил, энергии, времени, эмоций
Знание ключевых компетенций сотрудника позволяет безошибочно выбрать путь достижения
Чем замотивировать его для увлеченного самостоятельного достижения?
Какую задачу он выполнит лучше других?
Что сделать, чтобы он мог улучшить результат?
Как сделать командную работу над задачей максимально эффективной?
В основе ответов
на все эти вопросы
на все эти вопросы
умелый прогноз поведения и эффективности,
но сначала, качественная оценка
Содержание курса
1 занятие
- Ключевые компетенции сотрудника, прогноз его поведения- основа любого управленческого решения.
- Что нужно знать о сотруднике?
- Почему можно будет сделать прогноз?
- Прогноз поведения и эффективности сотрудника.
- Как применить это в реальной деятельности?
- Как управлять сотрудниками через смыслы?
- Как использовать полученные знания в работе с командой? Hard и soft skills. Виды компетенций: глубинные и поверхностные.
2 занятие
- Hard и soft skills. Виды компетенций: глубинные и поверхностные. Минимизация усилий при оценке кандидатов.
- Базовые ключевые компетенции: определяют потенциал, описывают ограничения.
- Критичность, состояние психических процессов, способность к обучению.
3 занятие
- Методы оценки: оценка деятельности, анализ мета-программ (LAB-profile), кейсы, проективные вопросы.
- Ответственность. Что дает ее знание? Методы оценки. Возможные варианты. Выводы.
- Возможные сложности при работе с сотрудниками. Возможности делегирования сотрудникам. Применение знания при решении конкретных задач.
4 занятие
- Мотивация на трудовую деятельность, мотивация на процесс или результат. Как создавать смыслы для сотрудников на основе знания их мотивации. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. Склонность к выгоранию.
- Лжемотиваторы. Как работать в материальной мотивацией сотрудников. Решение конкретных кейсов с помощью полученных знаний. Теории мотивации и их применение на практике.
5 занятие
- Управляемость, зависимость/независимость от окружения. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. Противопоказания деятельностей. Особенности принятия решений в повседневных ситуациях. Решение кейсов по применению знаний особенностей конкретных сотрудников.
- Целеустремленность. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. Негативные последствия низкой целеустремленности. Применение в конкретных ситуациях.
6 занятие
- Стрессоустойчивость. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. В каких деятельностях необходима, возможности компенсации или развития. Применение знаний об особенностях сотрудника в конкретных ситуациях: неопределённости, стресса. Риски возникновения выгорания.
- Эмоциональность и склонность к оценкам. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. Возможные отклонения. Степень влияния на собственную эффективность сотрудника и эффективность команды. Возможная результативность. Возможности компенсации чрезмерной эмоциональности. Применение знаний на практике. Необходимость и целесообразность поддержки, как метода управления. Обязательный учет эффективности своих управленческих усилий руководителем.
- Уровень энергии и воля. Методы оценки. Вариативность ответов, их анализ. Выводы. Ограничения и возможности развития высокого и низкого уровней энергии. Особенности работы. Применение на практике.
7 занятие
- Вовлечение сотрудников: для кого подходит, как применять.
- Делегирование: кому можно делегировать, как применять.
- Поддержка: кому подходит, как применять, перегибы в поддержке.
- Инструктирование: кому подходит, как применять, негативные и позитивные последствия.
- Стили управления, облегчающие жизнь руководителя. Как корректно подобрать стиль работы с конкретным сотрудником, чтобы развить его самостоятельность, повысить эффективность, раскрыть потенциал, нивелировать ограничения.
- Практикум: решение 2 кейсов участников онлайн.
Бонус
- урок в записи: «Диагностика лжи (сознательного искажения информации).»
Новикова Светлана
Автор курса
Я бизнес-консультант, реализовавший свыше 2 000 проектов в компаниях разных отраслей преимущественно в B2B. Специализируюсь на производственных компаниях, в том числе и производстве услуг.
За более чем 20 лет проведения изменений в компаниях с целями: вывод из кризиса, достижение необходимых бизнес-показателей, изменение бизнес-моделей, могу точно сказать - НАЧИНАТЬ НАДО С ПЕРСОНАЛА.
Я помогаю руководителям решать бизнес-задачи за счет роста ресурса команды и каждого сотрудника.
!
Более
250
500
2000
компаний работают по предложенной системе
HR применяют на практике мою модель диагностики
руководителей используют курс в своей работе
Что я умею делать по-настоящему хорошо?
1
Находить самостоятельно и с командой заказчика нестандартные эффективные решения текущих и возможных ограничений, проблем и устранять их раз и навсегда.
2
Весь мой опыт управления продажами, производством, качеством, персоналом, да и бизнесом в целом, помог создать собственный подход, основой которого стала работа по настройке команд.
3
Результатом настройки неизменно становятся: возросший уровень счастья сотрудников, ощутимый прогресс в достижениях команд, стабильность удержания лидирующих позиций бизнесом и реализация всеми самых амбициозных намерений.
Пакеты на выбор
Базовый с обратной связью
- 7 видео-занятий
- бонусный урок
- более 8 практических методик оценки
- 4 реальных варианта управления
- проверка домашних заданий с обратной связью
- бонусный урок
- более 8 практических методик оценки
- 4 реальных варианта управления
- проверка домашних заданий с обратной связью
Стоимость 18 990 рублей
Погружение с поддержкой автора
- 7 видео-занятий
- бонусный урок
- более 8 практических методик оценки
- 4 реальных варианта управления
- проверка домашних заданий с обратной связью
- 2 получасовых разбора кейсов с автором (онлайн)
- бонусный урок
- более 8 практических методик оценки
- 4 реальных варианта управления
- проверка домашних заданий с обратной связью
- 2 получасовых разбора кейсов с автором (онлайн)
Стоимость 27 990 рублей
Корпоративный формат
- доступен в онлайн и оффлайн форматах
- возможен вариант с погружением за 2 дня
- для группы до 12 человек
- эффективен для команд
- выгоден для компаний
- возможен вариант с погружением за 2 дня
- для группы до 12 человек
- эффективен для команд
- выгоден для компаний
Стоимость 198 000 рублей
Отзывы
Запись на курс
После отправки формы вы автоматически попадете в чат WhatsApp, где получите подробную инструкцию по оплате участия в курсе.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
Запись на курс
После отправки формы вы автоматически попадете в чат WhatsApp, где получите подробную инструкцию по оплате участия в курсе.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
Запись на курс
После отправки формы вы автоматически попадете в чат WhatsApp, где получите подробную инструкцию по оплате участия в курсе.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
Обратите внимание, что сообщения в чате приходят с 9.00 до 19.00 по московскому времени.
Если сообщение по каким-то причинам не пришло сразу, не волнуйтесь, служба поддержки обязательно ответит в ближайшее время.
