Как руководителю использовать инструменты управления так, чтобы потенциал сотрудников работал на полную мощность, без:

потерянного времени

проваленных проектов

выгорания

Хотелось бы вам потратить силы и время на обучение, развитие сотрудников и выстраивание отношений в коллективе?

А в итоге увидеть, что ничего не работает, или работает не так, как вы предполагали

⇒

ОДНОЗНАЧНО

В итоге потерянные бюджеты, время и сорванные проекты и отсутствие сил на исправление ситуации.

подобная ситуация не должна происходить с вами!

Давайте перейдем к ОСОЗНАННОМУ УПРАВЛЕНИЮ!

Есть отличный способ избежать повторения этого сценария вновь и вновь.

Я знаю, как избежать этого пагубного сценария

Более

2000

1

руководителей всего за

месяц нашей совместной работы

изменили подход к управлению людьми и достигли первых результатов, сотрудники же начали прилагать заметные усилия для осуществления изменений, а уровень вовлеченности вырос

5

Вы с гораздо большей вероятностью получаете нужный результат или желаемое поведение от человека

Усредненные системы управления людьми начинают работать эффективнее

Вы и сотрудники все чаще испытываете радость в работе!

Вы высвобождаете своё время и силы для других важных дел

Выгорание исчезает из вашей жизни и жизни ваших сотрудников

Кейсы

3

шага

Переход к осознанному управлению

Где же у него кнопка?

Определяем ключевые особенности, влияние на которые позволяет изменять поведение человека и приводит к нужному результату

Подбираем методы, приёмы и стиль работы с людьми, уже зная ключевые особенности

Понимаем, как сотруднику ставить задачи, как контролировать, давать обратную связь и осуществлять остальные управленческие воздействия. Скрещиваем систему оплаты труда с его внутренней мотивацией, понимая и внутренние индивидуальные, и внешние коллективные мотиваторы.

3 шаг

Тестируем на конкретных проблемных ситуациях и переводим решения в системные управленческие действия с конкретным сотрудником

мы сделаем вместе на практике?

Я провожу индивидуальную диагностику сотрудника и выделю ключевые особенности.

Рассказываю вам и мы вместе делаем прогноз его изменений.

Не понимая особенности, мы не сможем прогнозировать, как изменится он сам и его поведение и как с ним работать.

Представьте, что сотрудник эмоционально подвижный: легко генерирует сильные эмоции и легко переключается. Такому либо надо дать время и он сам справится с собой, либо помочь переключится.

А если сотрудник очень быстро и сильно начинает фонтанировать и при этом надолго зацикливается на своих переживаниях?

Здесь от вас требуется иное поведение. Надо уметь успокоить.

Почему надо что-то делать?

Понимая особенности, вы делаете то, что действует на человека, при этом тратите минимальное количество усилий, а остальные сотрудники видят положительный пример.

Мы вместе подбираем оптимальные методы и приемы управления сотрудником.
Подобрать такие методы управления, которые помогут раскрыться его сильные стороны, изменить слабые, непросто. Это:

• Какие аргументы будут максимально убедительны для сотрудника
• Какие алгоритмы обратной связи дадут наибольший эффект
• Какие виды контроля не рекомендуются и как адаптировать приемлимые
• Как мотивировать на нужное бизнесу и на работу в команде
• При помощи каких слов подвести человека к самооценке
• Как все это "поженить" с действующими системами оплаты труда, управленческого учета и т.д., чтобы они не конфликтовали между собой

Вы пробуете использовать новые подходы, я даю обратную связь и предлагаю еще более эффективные.
По сути, вы начинаете тестировать новый подход со сложных задач и проблемных ситуаций в течение 1 месяца.

Стоимость проекта за 1 человека

рублей

28000

Научившись работать с мотивацией единожды,

Вы уже никогда не разучитесь это делать,

также, как ездить на велосипеде

Вы

получите и

Мы

отработаем на практике:

Методику определения 4 базовых компетенций, оказывающих решающее влияние на поведение человека на работе

Пошаговый алгоритм выявления текущей мотивации на работу с приоритетами (ведущие и второстепенные мотивы

Простую методику подбора стиля управления (постановка целей и задач, контроль, обратная связь и т.д.) под особенности сотрудника

Шаблон для встраивания мотиваторов сотрудника в усредненную систему мотивации компании

Пошаговую инструкцию применения двух самых эффективных для современного бизнеса теорий мотивации

Меняй ситуацию прямо сейчас

Будем знакомы

Более

Более

5000

5000

руководителей используют мой подход в ежедневной работе.

500

команд на нужный уровень производительности и мышления.

2000

20

оффлайн-тренингов

проектов по развитию людей и команд.

-ти летний период развития собственных бизнесов, я занималась выводом организаций из кризиса,

организацией бизнесов с 0,
оптимизацией их деятельности для выхода на необходимый результат,
и везде это было возможно только уделяя пристальное внимание развитию человеческого ресурса.

Нет иного ресурса, который позволяет круто изменить жизнь бизнеса, открыть новые возможности и испытать при этом удовольствие и вдохновение.

Я - Новикова Светлана. Бизнес-консультант, эксперт по развитию людей и команд. Помогаю масштабировать бизнес за счет роста ресурса команды.

Я помогаю раскрыть и реализовать ресурс каждого сотрудника для достижения конкретных целей бизнеса. Использую весь бекграунд бизнес-консультанта для повышения эффективности работы вашей команды.

За почти двадцатилетний путь, я успела вывести более

Часто задаваемые вопросы

Да, это так. Конечно, при условии, что вы начинаете применять все, что узнали на практике.

Не может не пригодится.
Ведь это ваш взгляд на мир. На него можно подглядывать через игольное ушко, а можно смотреть вокруг открытыми глазами.
Если вы начнете применять осознанное управление, то же не сможете вернуться к старому варианту, потому что сил и времени будете тратить меньше, удовольствия будете испытывать больше и гарантированно справляться с любыми проблемными ситуациями эффективно.

Это великолепно. Значит, либо вы уже владеете соответствующими навыками, либо задачи, которые вы решаете, условия работы в компании позволяют работать с применением базовых методов и приемов управления.

Сначала будет проводиться диагностика ключевых особенностей каждого из сотрудников команды и затем, команды +1. Если в вашей команде 5 человек, то стоимость составит 5 (человек)+1(команда)= 6. Итого 6*28 000=168 000 рублей.

Отзыв Петр Чайрев (Астрон)

Отзыв

Отзыв Екатерина Кузнецова

Отзывы клиентов

+7 920 118-83-87

Запись на бесплатную сессию знакомства

-Я знакомлюсь с вашим запросом и задаю вопросы для понимания ситуации
-Вместе мы формулируем точный запрос и для последующей работы и возможные результаты. Определяем количество участников.
-Договариваемся о дате начала проекта

После отправления формы с вами свяжется менеджер, для уточнения времени звонка.
Обратите внимание, что звонки осуществляются с 9.00 до 18.00 по МСК