Адаптация персонала

Дам понятные инструменты и проверенные алгоритмы адаптации затрат на персонал к текущим условиям, которые позволят все сделать быстро и не ошибиться.

Адаптация затрат на персонал к текущим условиям

Любой кризис проверяет бизнес на прочность. Текущий не исключение. И абсолютно нормально каждому собственнику задать себе следующий вопрос: как оптимизировать затраты персонал, не провалив результаты и не потеряв ключевых сотрудников?
Это абсолютно правильно, именно сейчас заниматься решением данного вопроса.

Для этого необходимо решить 3 задачи

Оптимизировать затраты на персонал

Создать условия для сохранения персоналом результатов труда и производительности (повышения производительности)

Сохранить или повысить лояльность ключевого персонала

Существуют проверенные алгоритмы и понятные инструменты безошибочного решения данного вопроса

Я проверила на более чем 200 компаниях кризисов 2008, 2014, пандемии и кризисах развития компаний.

профессионально

утверждаю, что безошибочно справиться с данной проблемой можно за 2 недели

Обо мне

За более, чем 30 лет работы руководителем: продаж, производства, качества, бизнесов в целом, я поняла, что самый ценный ресурс - это люди.

Только непосредственный руководитель способен полноценно воспользоваться всеми инструментами управления персоналом, а значит, он должен их знать и уметь применять.

Персонал - не зона ответственности HR, даже если он бизнес-партнёр.
Это зона ответственности непосредственного руководителя.

Для того, чтобы реально помочь я прошла через:

Более 20 лет управления стратегией и развитием бизнесов разных отраслей и отдельных направлений.
18 лет проектной работы по изменению бизнесов через развитие людей и команд
Изучила и опробовала в работе опыт HR в течение 5 лет для понимания работающих методологий
Более 30 лет раскрывала потенциал и развивала людей и команды для счастливой работы и достижения результата

Light

Full

Hard

Подробная проработка ситуации в вашей компании с опорой на опыт в аналогичных компаниях

Глубокая проработка с опорой на опыт в аналогичных компаниях и учетом индивидуальных особенностей вашего бизнеса

Углубленная индивидуальная проработка ситуации внутри вашей компании

— количество подразделений в изменениях 1-2

— количество ключевых сотрудников 1-2

— количество подразделений в изменениях 3-5

— количество ключевых сотрудников 3-5

— количество подразделений в изменениях 6-10

— количество ключевых сотрудников 6-9