Краткий курс
Алгоритм влияния для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят работать с любым человеком максимально эффективно.
Как превратить сотрудников в своих единомышленников
за 5 дней?
С нуля вы научитесь аргументировать свое решение по любому сотруднику. В нужный момент сможете сделать оптимальный выбор кандидата при приеме на работу и исключить влияние на вашу позицию других людей.
И самое главное - быть уверенным в эффективности своего решения
Индивидуальные консультации
С автором курса
Практическая проработка
С обратной связью
2 тарифа
под ваши цели
“
Идеальный сотрудник - это человек, разделяющий ваши мысли и ценности.
Но как создать команду единомышленников из абсолютно чужих и незнакомых людей?
Пройдем со мной этот путь всего за пять дней!
!
!
Кому подойдет этот курс
Тому, кто хочет стать максимально эффективным руководителем и:
- уметь принимать верные решения, которые будут оптимальны для вас и интересны сотруднику
- избежите выгорания самому и помочь справиться с выгоранием сотрудникам
Тому, кто хочет на профессиональном уровне научиться разбираться в людях, а точнее:
- перестать ошибаться в людях
- получить возможность видеть самое важное в любом человеке
- стать виртуозом в аргументации с любым человеком
Вы готовы отдать принятие решения другим людям?
✔ О приеме сотрудника к вам в подразделение
✔ О повышении сотрудника вашего подразделения в должности
✔ Об изменении оплаты труда вашего сотрудника
Я
нет!
Воспользуйтесь моими знаниями и навыками, чтобы сделать свою работу максимально безопасной и приятной!
Следуя моему пути, вы сможете:
Следуя моему пути, вы сможете:
☆ работать с любым человеком максимально эффективно
☆ исключить влияние на вашу позицию других людей
☆ быть уверенным в эффективности своего решения
☆ получить удовольствие от выбранного решения
Содержание курса
1 урок
— Что такое компетенция и зачем они нужны в работе руководителя.
— На что необходимо в первую очередь обращать внимание при оценке кандидатов: глубинные и поверхностные компетенции.
— Виды компетенций: базовые, корпоративные, специальные, лидерские.
— Hard skills и soft skills
— Как воспользоваться знаниями компетенций при подбор/собеседовании, решении задач ( сложных, неопределенных, рискованных и т.д.), разрешении конфликтов, развитии персонала.
— Домашнее задание.
— На что необходимо в первую очередь обращать внимание при оценке кандидатов: глубинные и поверхностные компетенции.
— Виды компетенций: базовые, корпоративные, специальные, лидерские.
— Hard skills и soft skills
— Как воспользоваться знаниями компетенций при подбор/собеседовании, решении задач ( сложных, неопределенных, рискованных и т.д.), разрешении конфликтов, развитии персонала.
— Домашнее задание.
2 урок
— Компетенции, позволяющие вам, избежать провала в выборе сотрудников - базовые компетенции. Смотреть у всех!
— Критичность - как адекватность: сможет ли сотрудник учитывать обратную связь в своей работе.
— Способность к обучению - возможности развития любого сотрудника и скорость адаптации его к новой работе, задаче; вероятность сотрудника справиться самостоятельно с поставленной задачей или функционалом.
— Психические процессы - остановимся на внимании. Есть ли проблемы с вниманием, мешающие эффективно работать? Как преодолеть ограничения психических процессов сотрудника?
— Эмоциональная подвижность. Как работать с людьми, работа которых зависит от их эмоционального состояния. Заражение сотрудников и управление их состоянием.
— Домашнее задание.
— Критичность - как адекватность: сможет ли сотрудник учитывать обратную связь в своей работе.
— Способность к обучению - возможности развития любого сотрудника и скорость адаптации его к новой работе, задаче; вероятность сотрудника справиться самостоятельно с поставленной задачей или функционалом.
— Психические процессы - остановимся на внимании. Есть ли проблемы с вниманием, мешающие эффективно работать? Как преодолеть ограничения психических процессов сотрудника?
— Эмоциональная подвижность. Как работать с людьми, работа которых зависит от их эмоционального состояния. Заражение сотрудников и управление их состоянием.
— Домашнее задание.
3 урок
— Как увлечь работой и верой в то, что вы делаете.
— Мотивация.
— Иерархия мотивов: как мотивы организованы внутри нас.
— Внутренняя и внешняя: как задействовать внешнюю, не убив внутреннюю.
— Как применить законы и теории мотивации на практике.
— Как оценить мотивацию сотрудника.
— Как применить знание мотивации сотрудника в конкретных задачах руководителя.
— Домашнее задание
— Мотивация.
— Иерархия мотивов: как мотивы организованы внутри нас.
— Внутренняя и внешняя: как задействовать внешнюю, не убив внутреннюю.
— Как применить законы и теории мотивации на практике.
— Как оценить мотивацию сотрудника.
— Как применить знание мотивации сотрудника в конкретных задачах руководителя.
— Домашнее задание
4 урок
— Как облегчить работу себе и своим сотрудникам.
— Ответственность и самостоятельность.
— Как оценить уровень ответственности и самостоятельности человека. Сложности работы с безответственными и несамостоятельными сотрудниками. Возможности развития данных компетенций. Алгоритмы и практические приемы их развития.
— Управляемость -это способность отстаивать собственную позицию, однако, в конце концов, подчиниться. Последствия неуправляемого поведения сотрудника. Как ее увидеть у сотрудника. Практические приемы работы с неуправляемым сотрудником.
— Локус контроля, или на основании чьего мнения человек принимает решения в своей жизни. Последствия для работы в команде. Оценка локус контроля и приемы компенсации жестких позиций.
— Ответственность и самостоятельность.
— Как оценить уровень ответственности и самостоятельности человека. Сложности работы с безответственными и несамостоятельными сотрудниками. Возможности развития данных компетенций. Алгоритмы и практические приемы их развития.
— Управляемость -это способность отстаивать собственную позицию, однако, в конце концов, подчиниться. Последствия неуправляемого поведения сотрудника. Как ее увидеть у сотрудника. Практические приемы работы с неуправляемым сотрудником.
— Локус контроля, или на основании чьего мнения человек принимает решения в своей жизни. Последствия для работы в команде. Оценка локус контроля и приемы компенсации жестких позиций.
5 урок
— Как противостоять выгоранию и снижению вовлеченности.
— Негативный настрой - способность во всем замечать , в первую очередь, отрицательные моменты. Влияние на работ сотрудника, команду и результат.
Возможности управления. приемы компенсации негативного настроя в работе с командой.
— Как развивать компетенции сотрудников с вашими разумными усилиями и максимальным результатом.
— Единый принцип обучения - алгоритм развития глубинных компетенций.
— Алгоритм развития навыков.
— Пробуем применить все полученные знания в конкретных кейсах.
— Негативный настрой - способность во всем замечать , в первую очередь, отрицательные моменты. Влияние на работ сотрудника, команду и результат.
Возможности управления. приемы компенсации негативного настроя в работе с командой.
— Как развивать компетенции сотрудников с вашими разумными усилиями и максимальным результатом.
— Единый принцип обучения - алгоритм развития глубинных компетенций.
— Алгоритм развития навыков.
— Пробуем применить все полученные знания в конкретных кейсах.
6 урок
— Как найти оптимальный подход к любому сотруднику, да и человеку в целом.
— Управленческие стили для работы с сотрудником: делегирование, инструктирование, вовлечение или поддержка.
— Как правильно подобрать управленческий стиль, чтобы развивать компетенции и повышать эффективность вашей работы и работы сотрудника.
— Управленческие стили для работы с сотрудником: делегирование, инструктирование, вовлечение или поддержка.
— Как правильно подобрать управленческий стиль, чтобы развивать компетенции и повышать эффективность вашей работы и работы сотрудника.
Новикова Светлана
Доверьтесь тому, кто прошел этот путь.
Бизнес- консультант, специализирующийся на проведении изменений, главное изменении команд.
>600
>1500
100%
проектов по внедрению изменений
команд, ставших единомышленниками и повысивших свою эффективность
обучившихся подходу клиентов, применяют его в своей работе
!
Более
1000
5002
500
проведенных оценок
руководителей, работающих по моей системе
команд, повысивших свою эффективность по результатам оценки
Отзывы
Пакеты на выбор
Погружение с обратной связью
— 6 видео-уроков
— 4 методики
— 5 домашних заданий
— проверка домашнего задания и обратная связь
— 4 методики
— 5 домашних заданий
— проверка домашнего задания и обратная связь
Стоимость 9900 рублей
Углубление с поддержкой автора
— 6 видео-уроков
— 4 методики
— 5 домашних заданий
— проверка домашнего задания и обратная связь
— 2 видео-консультации с автором курса по вашим ключевым вопросам
— 4 методики
— 5 домашних заданий
— проверка домашнего задания и обратная связь
— 2 видео-консультации с автором курса по вашим ключевым вопросам
Стоимость 24990 рублей
Запись на консультацию
1. Я знакомлюсь с вашим вопросом
2. Задаю дополнительные вопросы для понимания ситуации и запрашиваю информацию для прояснения необходимых деталей
3. Вы высылаете всю необходимую информацию
4. Оплачиваете консультацию
5. За часовую консультацию вы получаете исчерпывающие ответы, рекомендации, мои связи, экспертную оценку ситуации, рисков и последствий бездействия.
После отправки формы вы получите приветственное письмо в мессенджере Telegram, которое содержит информацию о нашей дальнейшей работе.
Обратите внимание, что сообщения приходят с 9.00 до 20.00 по московскому времени.
2. Задаю дополнительные вопросы для понимания ситуации и запрашиваю информацию для прояснения необходимых деталей
3. Вы высылаете всю необходимую информацию
4. Оплачиваете консультацию
5. За часовую консультацию вы получаете исчерпывающие ответы, рекомендации, мои связи, экспертную оценку ситуации, рисков и последствий бездействия.
После отправки формы вы получите приветственное письмо в мессенджере Telegram, которое содержит информацию о нашей дальнейшей работе.
Обратите внимание, что сообщения приходят с 9.00 до 20.00 по московскому времени.
