За 4 недели скорректирую вашу бизнес-модель так, что ваш результат будет устойчиво расти.
Что делать с бизнесом сейчас, чтобы потом суметь расти?
Понимать жизнеспособность бизнес-модели важно не только в кризисных обстоятельствах, но и из-за сокращения срока их эффективной работы.
В видео представлена информация по проекту быстрых изменений бизнес-модели
В видео представлена информация по проекту быстрых изменений бизнес-модели
Мы проверяем действующую бизнес-модель на жизнеспособность и делаем ее минимальную адаптацию не просто к текущей ситуации, а с заделом на дальнейшее развитие.
Что делаем в проекте?
Вам ко мне, если:
вы понимаете, что нужны перемены и даже представляете в какую сторону идти, но получить обратную связь и поддержку в своих начинаниях всегда хорошо
√
вы знаете, что медлить нельзя и пора меняться, но текущая ситуация требует вашего участия в реальных делах и проектах, а значит, сил и времени на серьезное обдумывание и моделирование будущего не хватает
√
вы переживаете временную растерянность и не знаете куда и как идти
√
вы не уверены в эффективности ваших решений относительно будущего бизнеса
√
Почему?
Это 5 кризис, который я успешно прохожу, как бизнес-консультант и собственник
Во все предыдущие кризисы я создавала новые направления, которые позволяли мне зарабатывать и гарантировали устойчивость
Умею помочь бизнесам ужаться, но главное - найти возможность расти.
ЭТО МОЕ ЖИЗНЕННОЕ КРЕДО И ТАЛАНТ
ЭТО МОЕ ЖИЗНЕННОЕ КРЕДО И ТАЛАНТ
Более 400 успешных проектов у клиентов по прохождению кризисов и росту в них ( 80% я делала, находясь внутри компаний)
Собственная технология изменений, основанная на самой передовой практике и научной основе:
у меня есть план конкретных действий, который можно брать и реализовывать
у меня есть план конкретных действий, который можно брать и реализовывать
1
2
3
4
5
У меня есть ответ на вопрос, что делать в кризис, чтобы вырасти сейчас или в дальнейшем.
Проект состоит из
- диагностика
- что и как сохраняем/что меняем ( 1 из 6 элементов) - сравниваем со стратегией
- проверка в фин модели
- описание изменений (минимальные, на примере 1 элемента)
- внедрение изменений бизнес-модели
- коррекция цикла управления
- коррекция системы мотивации
- принятие групповых решений
- информирование
- индивидуальная мотивация
В этот короткий проект от 3 до 6 недель мы ТОЛЬКО корректируем действующую модель бизнеса, а не перестраиваем ее.
Проект по перестройке бизнес-модели так же доступен, однако его продолжительность от 6 месяцев.
Обо мне
За более, чем 30 лет работы руководителем: продаж, производства, качества, бизнесов в целом, я поняла, что самый ценный ресурс - это люди.
Только непосредственный руководитель способен полноценно воспользоваться всеми инструментами управления персоналом, а значит, он должен их знать и уметь применять.
Только непосредственный руководитель способен полноценно воспользоваться всеми инструментами управления персоналом, а значит, он должен их знать и уметь применять.
Персонал - не зона ответственности HR, даже если он бизнес-партнёр.
Это зона ответственности непосредственного руководителя.
Это зона ответственности непосредственного руководителя.
Для того, чтобы реально помочь я прошла через:
- Более 20 лет управления стратегией и развитием бизнесов разных отраслей и отдельных направлений.
- 18 лет проектной работы по изменению бизнесов через развитие людей и команд
- Изучила и опробовала в работе опыт HR в течение 5 лет для понимания работающих методологий
- Более 30 лет раскрывала потенциал и развивала людей и команды для счастливой работы и достижения результата
Отзывы
Записаться на организационную сессию
После отправления заявки вся необходимая информация придет вам в WhatsApp
